（记者 曾征） 新一轮对口帮扶以来，什邡市始终秉承“喜德所需、什邡所能”，主动聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接新形势、新要求，充分运用京什交流合作经验，全面推动北京恩情在喜德传递、北京模式在喜德复制，助力喜德从奔康迈向振兴。

　　做优顶层设计，变“所需”为“所能”。立足喜德“所需”，什邡喜德会商制定《什邡市对口帮扶喜德县（2021—2025年）总体工作规划》，创新“以发展产业为先、以夯实基础为重、以智力帮扶为优”对口帮扶模式。2021年以来，两地主要负责人坚持每年交流互访2次，确保任务按时打表、挂图作战。同时，倾尽什邡“所能”，注重投入“真金白银”，三年累计投入财政帮扶资金2120万元，实施各类项目52个，撬动社会资本2137万元，助力喜德实现看得见变化、可感知发展。为了强化帮扶力量，三年累计提拔重用或职级晋升帮扶干部35名，今年新选派30名援彝干部任职一线重要岗位，建立两地部门（镇）、学校、医院、企业等全域帮扶对子146对，开展多维度合作。援彝干部刘灿获评全国“人民满意的公务员”。

　　做好精准帮扶，变“输血”为“造血”。聚焦优化特色产业布局，什邡持续推进喜德县粮经现代农业产业园等园区建设，大力扶持特色水产、畜禽养殖、服装加工等特色产业，园区总收益突破5000万元，带动600余名当地群众年均增收1万余元；同步引进7家企业在喜德投资兴业，新增200余名群众就近就业。与此同时，优化基础设施配套，支持喜德重点项目布局，投入资金793万元，实施基础设施项目12个，解决了一批事关群众出行、乡村照明、引水灌溉、环境提升等问题，惠及当地群众12万人以上。什邡还深入开展“组团式”帮扶，建立“校联体”2个，在喜德中学开办“瓦尔班”，学生本科上线率提升15%；代培喜德贫困学生47名，毕业生本科上线率达100%；建立“医联体”2个，填补喜德卫生技术空白13项。

　　做实组织保障，变“后方”为“前沿”。着力优化“后方”协调机制，深化后方协调保障，主推“三主一联”机制，定期研究对口帮扶工作，在人员、资金、项目落地上给予支持，并且组建前指综合党委和4个工作小组，健全制度保障，细化议事决策规则和日常管理服务机制，构建“书记抓总、委员负责、组长推进、全员落实”的工作格局。建好“干部”关爱机制，成立帮扶干部服务中心、帮扶干部志愿服务队，“一对一”暖心结对30组，开展心理健康团体辅导和家属慰问活动3次，协调解决困难问题117个，全力消除干部后顾之忧，推动工作有力有序开展。