知人善任，用其所长。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”可见，组织首先需要做好人才评估，通过综合评估干部的能力、特长和职业倾向，了解他们的优势和不足，为合理安排岗位提供依据。其次，因才适用，根据干部的特点和优势，为他们安排最合适的岗位和任务。最大限度地发挥他们的潜力，提高工作效率。

　　强化锻炼，注重实绩。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”实践是检验真理的唯一标准。组织要为干部安排重要任务和工作项目，让他们在实践中锻炼自己，提高工作能力和综合素质。其次，加强轮岗交流，让干部在不同岗位上锻炼自己，拓宽视野和经验，避免出现“纸上谈兵”的现象。同时，要鼓励干部在实践中勇于探索、敢于创新，不断提高自己的能力和素质。

　　坚持培训，建立机制。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”可知，组织的培训和机制建设的重要性。组织要建立健全干部培养锻炼机制，通过各种形式的培养锻炼，使干部不断提高自己的能力和素质。此外干部需要得到合理的激励和回报，以激发他们的工作积极性和创造力。组织需要建立良好的激励机制。同时，要加强对干部的关心和关爱，让他们感受到组织的温暖和支持。

　　德阳市旌阳区文化旅游和广播电视局  庹 娅